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日志

 
 

埃里克森《教练型领导》2017年4~5月 北京上海公开课通知  

2017-04-10 13:00:43|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【原文章地址】:http://www.ericksonchina.com/news/343.html
教练型领导Leader As Coach

来自全球人力资源管理顾问公司Right Management Consultants的数据显示,高达86%的美国公司运用教练技术(Coaching)来改善领导潜能及达成组织目标。
 

课程特色
? 国际版权:基于埃里克森学院30余年国际专业教练培养核心技术的领导力方法论
? 系统方法:将埃里克森成果导向教练系统及流程与企业管理实践、新时代领导力发展需求有机结合
? 充分实践:埃里克森提供人类发展与组织变革相关的课程与方案30多年。我们的课程已经被扩展到不同文化之中,几十年来,为世界各地不同文化背景的组织和个人持续提供适合的培训方案。
? 大脑科学:基于大脑科学的前沿研究成果,以及领导者与被领导者内在动力发生的本质。促使领导力模式和管理文化的根本转变,是一个简单、快速、好用、实效的领导力转化系统
? 体验学习:充分的体验式学习,教练型培训师多次现场示范,学员现场多次练习。培训结束时,学员直接收获到领导力思维的转化、心灵的触动,同时掌握教练型领导的系统方法和工具。
? 视觉引导:培训全过程以视觉化板书呈现,没有投影PPT,极具创造力,深受学员喜爱
? 国际证书:培训后,可获得埃里克森国际教练学院认证证书,ICF(国际教练联盟)认证的教练教育时数累积
 
 
课程简介
 
 
    整个培训是一次公开、平等、美妙的学习体验,所有的团队成员都能够尽情参与,在相互支持的氛围下成长。大家会学习到何谓团队的“巅峰绩效”表现,以及如何通过对话,创造团队的巅峰绩效;如何通过对话,激励员工,培养员工领导力。

第一天
· 成果导向的教练如何建立团队亲和氛围——高效聆听法
· 大脑研究的发展,教练的科学依据,提问的力量
· 有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标
· 成果为导向的教练流程,创造高绩效的对话——教练之箭
第二天
· 激发团队的动力
· 共启团队愿景——团队动力的来源
· 价值观发展层次——组织和个人价值观的层次及相应管理      方式
· 创造团队的巅峰绩效,使团队成员负责的艺术
· 常用的教练工具——平衡轮,逻辑层次等
第三天
· 引爆团队的能量
· 团队持续成长的秘诀——团队教练
· 写白板的功效,视觉化的模式,完整的项目头脑风暴
· 感谢的力量
· 持续发展教练型领导
 
课程目标


 
 
LAC面向谁
?正面临向创造“最佳客户体验”转型的行业和企业
?正处于“要TA做”向“TA为什么要做”转化思考过程中的企业及其经营者们
?企业中高层管理者、团队领导者,人力资源管理者
?渴望向教练型的父母、培训师、老师转化的人们
?对教练或成为教练抱有好奇心、感兴趣的伙伴
 
 
导师介绍 
北京地区
项兰雯:
? ICF国际教练联盟认证专业教练
? 埃里克森版权课程《教练型领导》授权中文培训师
? 国际版权课程《领越?领导力》认证讲师
? WFA(国际促动师协会)认证行动学习促动师
? AACTP国际认证培训师
? AACTP国际认证培训管理师
? 印度合一大学认证合一训练师
张瑞霖:
? ICF国际教练联盟认证专业教练 ? 埃里克森版权课程《教练型领导》授权中文培训师
? 21年管理实战经验,知名上市公司人力资源总监
? 管理咨询机构资深咨询顾问,业务合伙人
? 行动教练认证讲师
? 职场情商认证讲师
? 国家注册心理咨询师
? 高级企业EAP执行师
 
广州地区
何巧:
? ICF国际教练联盟认证专业教练
? 埃里克森版权课程《教练型领导》授权中文培训师
? 埃里克森版权课程《教练艺术与科学》第一模块授权中文培训师
? IBM大中华区云计算市场战略部经理
? 担任全球500强企业的高管教练:IBM,招商银行,微软,惠普,思科等
? 杠杆投资和仁厚咨询的联合创始人
? 大树品格青少年培养机构的创始人
孙雪菲:
? ICF国际教练联盟认证专业教练
? 埃里克森版权课程《教练型领导》授权中文培训师
? 国家二级心理咨询师
? 《财富》中文版特约专栏作者
? 《中欧商业评论》特约专栏作者
? 《心理与健康》等杂志特约作者


来自客户的声音
《教练型领导》来自客户的真实反馈
    @高新技术上市公司HR:非常高兴参加这次体验式培训,之前参加过很多类似的培训,那种培训效果会有,但只是在当时当下,但是随着热度降落,又会回到当初。但这次培训让我感觉不同,这是一次和同事们一起心门打开的机会,让每一位同事都能够完整的投入进来,让我们在以后的工作中没有任何阻碍,能够有更多的包容,信任。
 
    @上市公司部门经理:培训的第一天,就让我有一种负罪感。我突然恍然大悟,如果我早一点知道这样科学的管理方法,学会引领愿景,我就不会失去任何一位优秀的员工。所以,我期待并承诺回去马上应用到我的管理中。
 
    @国内某科技发展公司管理者:通过教练型领导任务清单的指引制定了行动计划,在后续老师的逐步辅导下,在“战略和战术”层面得到了思想观念的改变,沟通更加高效,团队意见容易统一,市场团队更有战斗力,工程团队解决方案更及时到位,大家更主动积极当责。更重要的是L A C 已经运用并涉及到“业务转化”。
 
    国内知名股份制商业银行员工:收获非常的大,很多培训工具可以一起使用,打通了“任督二脉”一样,学到很多话,比如说:还有呢?之前领导叫自己,也会比较紧张,现在也知道如何与领导沟通了。
 

课程安排
北京地区:
时间:2017年5月19日至21日
地点:北京珀丽酒店北京朝阳区将台西路8号(四得公园正对面)


上海地区:
时间:2017年4月21日至23日



课程费用:原价:8800
(1) 3人以上团报和老学员报名:6800元/人
(2) 企业客户,6人包桌:37800元/6人(同一企业6人包桌参与课程)
(注:老学员是指:参加过埃里克森国际学院举办的线下正式课程的学员,获取优惠需要您提供埃里克森国际学院颁发的证书)
 
复训政策
– 参加《教练型领导》 学习的学员, 1年内可免费复训一次;
– 每次课程复训名额有限, 以报名顺序为准
 
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